常德日報記者 文斌 通訊員 張誠
走進常德市嘉惠液壓機械有限公司（簡稱“嘉惠液壓”）標準化廠房，智能化生產線正在高效運轉，公司黨支部設立的“黨員先鋒崗”格外引人注目。
近年來，該公司黨支部緊緊圍繞“黨建為引領、發展為主題、生產為重點”的發展思路，實現黨建與生產經營同頻共振。
筑牢紅色堡壘，打造陣地聚能量
嘉惠液壓的前身是成立于2004年的常德市聯嘉機械有限公司，是一家專注于中端液壓油缸研發、生產、銷售、服務的民營企業。嘉惠液壓黨支部現有正式黨員8名，預備黨員1名，流動黨員9名。
黨建陣地是凝聚黨員力量、展現黨建成果的重要窗口，嘉惠液壓黨支部對標黨支部“五化”建設標準，創新探索黨建陣地與生產經營融合之路。
2024年9月，黨支部整合公司會議室、研究室資源，打造了全新黨員活動室。活動室內音響設備、電化教育設備、投影儀等一應俱全，墻上懸掛的黨建制度與黨員活動剪影，成為黨員學習交流的生動教材。
今年4月，公司又斥資10多萬元建設100平方米的企業黨建文化展廳，將企業發展歷程、文化積淀、拳頭產品與黨建工作巧妙融合。展廳不僅是接待客戶、培訓員工的重要場所，更成為黨員開展活動、上級部門指導工作的核心陣地，實現一廳多用，有效提升黨組織凝聚力與戰斗力。與此同時，黨支部全面開展黨員亮身份行動，在生產一線設立“黨員先鋒崗”，在非生產崗位劃定黨員示范區，充分發揮黨員在各自崗位上的模范作用。
創新教育模式，激發隊伍新活力
黨員教育是黨建工作的核心環節。嘉惠液壓黨支部嚴格落實“三會一課”制度，定期召開黨員大會、支委會，按時上好黨課，穩步推進“兩項培養”工程。一方面，將生產一線骨干吸納進黨員隊伍，車間骨干王勇是一名兢兢業業的老員工，在2024年光榮成為預備黨員；另一方面，著力將黨員培養成生產經營的行家里手，黨員李桂平就是黨支部培養的一名優秀車間主任，也是這一培養模式的生動寫照。
黨支部還積極邀請上級黨建指導員開展專題授課，全方位提升黨員黨性修養。以“一月一課一片一實踐”主題黨日活動為抓手，將黨員教育與員工業余生活有機結合。年度總結表彰大會、職工文體運動會、安全演練、紅色參觀之旅等活動精彩紛呈。各車間定期舉辦的精益管理評比、生產技能比武和員工集體生日宴，更是讓員工感受到家的溫暖，極大激發了全員干事創業的熱情。
勇立發展潮頭，黨建領航破困局
嘉惠液壓的發展歷程中，曾面臨因缺乏固定生產場地導致管理與生產效率受限的困局。面對發展瓶頸，黨支部立足長遠，深入研究宏觀政策、行業趨勢和市場走向，建議投資人做出建設新廠區的戰略決策。在常德經開區黨工委和管委會的大力支持下，2023年10月，新廠建設項目破土動工。
建設期間，黨員干部沖鋒在前，勇挑重擔。總經理李勇親自起草項目方案，全力推進項目可行性研究、環境影響評價、立項審批等前期工作；黨支部書記王成章堅守基建一線，嚴格把控工程質量與安全，確保項目如期完工；生產副總經理王軍在保障生產的同時，扛起老廠房設備搬遷重任，頂著烈日、放棄節假日，加班加點完成設備搬遷、安裝調試及生產線試運行工作。在大家的共同努力下，新廠僅用10個月便建成投產，實現零安全事故搬遷，訂單交付未受絲毫影響，充分彰顯了黨建引領的強大力量。
凝聚智慧力量，民主議事促提升
嘉惠液壓黨支部積極推行黨員議事和民主評議支部制度，搭建起黨員、員工參與企業管理的橋梁。自搬遷至新廠區后，黨員和員工踴躍建言獻策，提出多條極具價值的合理化建議。技術部員工王志龍提出的“耐用多級油缸研發”建議得到公司采納，研發團隊歷時3個月成功推出新產品，為公司年增收超100萬元；裝配部黨員李桂平結合實踐經驗，建議對總成裝配車間進行改造升級，公司投入200多萬元打造高標準無塵車間，產品質量與客戶滿意度大幅提升，企業聲譽與日俱增。
嘉惠液壓這一系列的創新實踐，生動詮釋了“黨建做實就是生產力”的深刻內涵。通過構建“支部搭臺、黨員領唱、群眾和聲”的民主管理機制，不僅培育出全員參與的創新文化，更在技術改造、質量管控、流程優化等關鍵領域結出碩果，實現黨建與生產經營深度融合，交相輝映共促發展的生動局面。
