澧縣中醫醫院 汪娟
事業單位作為國家機構中的重要一員，對人事管理的重視程度尤為突出。事業單位人事管理工作既與國家公務員制度相關，又與企業人力資源管理有著一定的相似性，需要在遵循國家政策法規的基礎上，結合自身實際情況，不斷推動人才隊伍的建設和優化。在這樣的背景下，本文將提出改進人事管理的對策建議，強調加強人事管理的重要性，以及建立完善的人事管理制度。
1.優化事業單位人事管理機制
在新時代的宏觀背景下，優質的人力資源成為各類單位持續發展的核心支撐力量。無論是企業單位還是事業單位，乃至國家機關，均對優秀人才展現出迫切的需求。特別是事業單位，其干部的選拔不僅關聯著基層的發展潛力與公眾福祉，還深刻影響著國家的整體實力。因此，事業單位在人員管理的公正性以及干部任用的質量上，成為決定其能否有效發揮職能作用的關鍵要素。鑒于此，所有單位都應將人事管理工作置于重要位置，積極樹立科學、合理的選人用人觀念，并遵循以下具體步驟來實施：
（1）完善制度建設
根據事業單位的實際情況，制定和完善包括崗位設置、人員聘用、績效考核、薪酬分配、培訓發展等在內的各項人事管理制度，確保人事管理工作有章可循、有據可依。建立制度執行的監督機制，確保各項制度得到有效落實。對于違反制度的行為，要依法依規進行嚴肅處理，維護制度的權威性和嚴肅性。
（2）優化人才結構
根據事業單位的職責和使命，科學合理地設置崗位，明確崗位職責和任職資格，避免人崗不匹配的問題。拓寬人才引進渠道，通過校園招聘、社會招聘、人才引進項目等多種方式，吸引更多優秀人才加入事業單位。同時，要注重引進高層次、復合型人才，提升事業單位的整體實力。建立健全人才培養計劃和項目，注重培養各類人才，特別是青年人才和骨干人才。通過舉辦培訓班、開展學術研究、提供實踐機會等方式，提升員工的業務能力和綜合素質。
（3）改進選人用人機制
打破身份界限，實行競聘上崗制度，讓有能力、有才華的員工有機會脫穎而出。通過公開競聘、擇優錄取的方式，選拔出真正適合崗位的人才。堅持德才兼備、以德為先的原則，注重考察干部的政治素質、道德品質和領導能力。同時，要加強對干部的日常管理和監督，確保干部隊伍的純潔性和戰斗力。
2.設置精準的選拔標準和任用原則
精準的選拔標準。德才兼備是事業單位選拔人才的基本原則。在選拔過程中，不僅要注重候選人的專業技能和知識水平，還要考察其道德品質、職業操守和團隊合作精神。只有德才兼備的人才，才能為事業單位的發展做出積極貢獻[3]。選拔人才時，要根據崗位的實際需求，制定科學合理的選拔標準。通過明確崗位職責、任職資格和技能要求，確保選拔出的人才能夠勝任工作，實現人崗匹配。選拔過程要公開透明，遵循公平公正的原則。通過制定明確的選拔流程和標準，確保每位候選人都有平等的機會展示自己的才能和素質。同時，要加強對選拔過程的監督和評估，確保選拔結果的公正性和準確性。
科學的任用原則。在任用人才時，要堅持以能力為先的原則。通過綜合評估候選人的專業技能、工作經驗和綜合素質，選拔出最具備勝任能力的人才。同時，要注重對人才的持續培養和發展，不斷提升他們的能力和素質。任用人才時，要注重候選人在工作中的實際表現。通過考察其工作成果、工作效率和工作質量等方面，評估其是否具備擔任更高層次職務的能力和潛力。同時，要加強對人才的激勵和約束，確保他們能夠在工作中保持高效和穩定的表現。任用人才要遵循民主決策的原則。
3.全面落實人事管理監督工作
為確保事業單位人事管理任用的全面監督得以實施，關鍵在于構建合力監督機制，旨在有效遏制選拔任用干部過程中的違規違紀及貪污腐敗行為，減少選拔環節中人為干預的空間。各事業單位需堅決貫徹干部研究票決制及末位先議制，即在集體討論時，實行排名末尾的成員優先發言，單位領導最后發言的原則，并采取匿名投票方式以確保選拔過程的公正性，從而嚴格規范權力的運用。同時，應加強對單位領導決策權行使的監管，并密切關注關鍵崗位及主要領導人員的日常舉止，防止其在人事管理中濫用決策權，導致人才選拔與任用過程出現不公與不合理現象。此外，還需高度重視人民群眾“四權”（即選擇權、參與權、知情權及監督權）的落實，堅持“群眾公認”的原則，進一步加大群眾對人事管理工作的監督力度。
4.實施責任終身追責制
事業單位可以推行有效的終身責任追溯體系，從源頭上預防工作人員不良思維的形成，將潛在的負面傾向扼殺于萌芽狀態；同時還要強調全體工作人員應樹立責任意識，提高各崗位工作人員的責任意識，從而確保事業單位內各項工作保質保量地完成。此外，事業單位還應構建健全的監管機制，以便于及時發現并糾正存在的問題。舉例來說，可以構建一套科學且可操作的考核體系，該體系需全面、客觀地反映各崗位人員的綜合能力、職業態度及工作成效等內容；同時，需配套制定相應的獎懲機制，依據考核結果為表現各異的人員提供公正合理的獎勵或懲處措施，從而充分發揮其督促效能。最終，應切實落實終身責任追溯制度，這要求事業單位在實際運營中，對所有層級人員的行為進行回溯審查，一旦發現違規違紀情形，便深入分析其引發的后果，并據此作出相應的處理決定，以此確保營造出良好的工作氛圍，推動單位整體的穩定與發展。
