湖南省澧縣技工學校 劉興紅
摘要：政工工作是企業提高市場競爭力、實現可持續發展的政治保障。人力資源管理工作與員工切身利益息息相關，工作成效直接關系員工對企業的信賴程度，關系企業的高質量發展水平。本文通過對政工工作與人力資源管理工作之間的可融合性進行分析，探討在人力資源管理實踐中二者融合的具體措施。
關鍵詞：人力資源管理；政工工作
引言
新形勢下市場經濟活躍，給企業帶來了較大的發展空間。同時，各行各業之間的競爭也愈演愈烈。在市場競爭中，人力資源屬于企業的核心競爭力之一，是企業重要的資源。加強人力資源管理，能夠幫助企業在市場競爭中始終保持優勢地位，實現自身發展目標。因此，企業需要基于新形勢背景分析人力資源管理發展趨勢，創新管理方法，以優化人力資源配置，推動企業的長期穩定發展。
1政工工作與人力資源管理工作之間的關系
在企業政工工作中堅持和加強黨的全面領導，意味著政工工作應貫穿企業發展和管理的全過程，確保黨始終牢牢地掌握工作的領導權和主動權。為加強企業政工工作，應把政工工作同人力資源管理工作結合起來，做到在思想上解決員工困惑，在精神上緩解員工情緒，在心理上減輕員工壓力、在文化上滿足員工需求。企業人力資源管理工作，是在黨的思想指導下，由企業黨組織和領導班子帶領人力資源管理部門實施的選人、育人、用人和留人一系列人力資源管理活動。包括人力資源戰略研究，編制人力資源發展規劃；人才需求分析和人才引進招聘的組織實施；人員薪酬管理及績效考核管理；各類人才評選及職稱職務晉升以及員工培訓工作的實施。通過有效的人力資源管理，做到充分調動員工的積極性，發揮員工的主觀能動性，從而保證企業組織各項目標得以實現。政工工作是企業通過政工教育，突出對員工政治素質的培養、注重其專業能力提升，增強教育的科學性、精準性、實效性和系統性，形成常態化，推動廣大干部職工練就過硬本領，跟上時代節拍。人力資源管理是在企業規章制度的指引下，為充分發掘員工的潛能，將適宜的員工匹配到相應的崗位，并以統一的職業準則和規范對其行為進行有效約束的機制。企業要建立明確的晉升和激勵機制，以激勵員工在工作中持續學習和積累經驗，逐步提升自身的工作能力和專業水平。企業應將政工工作與人力資源管理工作進行有機融合，發揮各自優勢，從而助力企業高質量發展。
2政工和人力資源管理相結合的措施
2.1堅持人本管理理念，提高員工對企業的歸屬感
在信息化高度發展的當下，員工愈加崇尚個性自由，過去傳統的命令式管理顯然不再適合當今的人力資源管理，以人為本，對員工采用柔性化管理成為趨勢。因此，企業的人力資源管理者需要積極發現員工的內在實際需求，結合政工，才能夠滿足員工的自我存在感，增強其歸屬感，進而提高人力資源的管理效率和質量。一是政工人員要重視員工的心理健康，采用各類措施緩解員工的工作壓力，必要時跟一些心理咨詢機構合作，定期進行心理輔導，以提高員工的心理健康水平。可以采用形式多樣的方式，比如直接面談、組織團建活動、側面訪談等，了解員工在工作和生活中是否遇到困難，及時給予幫助和指導，當員工工作業績不佳時，首先要了解其原因，而不是上來就訓斥，要合理引導，增加其自信心，降低其受挫感。除此之外，當員工在工作中表現突出時，要及時給予獎勵，以激勵他們在日后的工作中取得更大的進步。
2.2注重培養員工，提高資源利用率
人力資源管理需要實現人力資源的合理配置，在管理工作中，主要是通過科學的管理措施提升員工能力和素養，為企業發展提供助力。除了進行招聘管理外，還要注重內部員工全職業生涯管理，重視培養員工，提升其工作能力。組織專業技能培訓，以提升員工的專業水平和技能，形成良好的職業道德，以較強的專業能力提升工作質量和效率，為企業的現代化發展提供支持。注重人才的潛能挖掘，鼓勵員工積極展現和提升自我，充分發揮自身價值，以推進企業發展目標的實現。注重對員工進行企業文化培訓，提升對企業文化的認可。加強員工對企業發展方向的認識和理解，在共同的目標下，提高員工的積極性，構建員工和企業之間的良好關系，增強內部凝聚力。在人力資源管理中加強員工素養培養，充分利用人力資源，發揮有效價值和作用，為企業發展提供人才支撐。
2.3注重創建高效積極的企業文化
企業文化是一個企業的靈魂，優秀的企業文化對企業的各類管理能夠起到積極的推動作用，而企業政工是塑造企業文化的排頭兵。在政工與人力資源管理相結合的過程中，積極向上的企業文化能夠為其創造良好的文化氛圍，也能夠為其結合搭建有效的橋梁。為此，在企業的實際管理過程中，企業政工的重心之一就是要創建高效積極的企業文化。在企業文化的建設過程中，必須充分認識到人的重要性，認真踐行人本管理理念，無論是政工還是人力資源管理，歸根到底都是處理人的問題，可以說人是兩者工作的出發點和落腳點，因此企業文化建設要尊重員工，注重發揮其價值，為其工作創造良好的氛圍及環境，確保政工與人力資源管理協同并進。另外，也要通過政工、人力資源管理等來收集全體員工的意見，積極提高員工的參與度，提高員工對企業的認同度，進一步保障二者的高效結合。
結語
企業之間的競爭已成為人才之間的競爭，加強人力資源管理能夠提高人才的利用率、挖掘人才潛能，同時為企業發展提供人力資源支撐。因此，企業需要創新人力資源管理方式，調動人才工作積極性，以促進企業的持續發展。
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