常德日報記者 姚懿容 通訊員 陳小蘭 近日，“常德老吾老銀發產業”（簡稱“老吾老”）項目團隊結束了為期一個月的深度學習。“這次學習，我們聚焦破解社區居家養老的四大命題：政策定位與行業趨勢、日常運營與安全底線、市場化運營邏輯、半官方機構的運營邏輯。”項目創始人萬齊介紹。
“老吾老”項目于2022年啟動，最初以智慧養老服務為主，現階段正積極將服務對象拓展至全社區長者，構建覆蓋活力老人、高齡老人、失能半失能老人的綜合性社區養老服務體系。
為加速項目發展，團隊成員深入戰略合作伙伴湖南康乃馨養老集團旗下的一家社區居家養老服務站，通過實地考察與跟班委培的方式，系統學習先進的服務模式與管理經驗。據悉，該服務站創新采用“政府提供場地、國企（康乃馨）負責硬裝、民企（廣東云達康）承接運營”的三方協作模式，形成“政策支撐+專業運營+社區落地”的閉環，是湖南省示范性社區養老服務中心。
“這一個月的學習，不僅是服務技術的移植，更是運營思維的突破。”萬齊表示，目前，在武陵區白馬湖街道西堤社區的支持下，團隊正全力打造白馬湖街道綜合養老服務中心。“該中心將融合生活照料、醫療健康、文化娛樂、應急保障等多元功能，全力打造‘15分鐘智慧養老服務圈’，讓幸福養老觸手可及。”
